发表时间: 2025-06-16 09:24:14
作者: 医然控股集团有限公司
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新冠疫情后,中国疫苗板块经历“戴维斯双杀”—— 从 2021 年高点至今,行业市值蒸发近九成,多数企业股价跌破疫情前水平。市场悲观情绪的底层逻辑,并非疫情消退的表面影响,而是需求端改革引发的产业逻辑重构。当行业预期降至冰点,价值回归的动能正在积蓄:随着需求端调整收官,中国疫苗企业已开启研发、国产替代与全球化的新周期布局。
在传统体系中,疾控中心作为***采购主体,长期采用“库存式采购” 模式(定期批量采购并压货)。2024 年起,受医疗控费政策影响,采购模式转向 “纯销模式”(0 库存动态平衡),直接导致疫苗企业面临严峻的 “去库存” 压力。
业绩冲击显著:2024 年多数疫苗企业营收下滑,仅康希诺、艾美疫苗实现同比增长。以某龙头企业为例,其 13 价肺炎疫苗库存周转天数从 2023 年的 98 天延长至 2024 年的 156 天。
价格体系调整:为维持产能运转,企业被迫接受“奶茶价” 竞标(如某流感疫苗中标价低至 19.9 元 / 支),但这一现象本质是周期调整的短期阵痛 —— 患者端真实需求(如 HPV、肺炎疫苗)并未减少,随着疾控中心库存回归合理水平,“紧平衡” 状态将逐步缓解。
新采购模式下,疫苗行业呈现两大趋势:
采购碎片化:“少量多次” 成为主流,企业需提升供应链响应速度。例如,2024 年某省疾控中心 HPV 疫苗采购批次同比增加 3 倍,单次采购量减少 40%。
品种价值分化:成熟疫苗(如 13 价肺炎、水痘疫苗)因竞争者增多面临价格压力,而差异化产品(9 价 HPV、人二倍体狂犬疫苗)凭借稀缺性维持高溢价。以万泰生物为例,其 9 价 HPV 疫苗 2024 年批签发量同比增长 120%,出厂价较进口产品低 35%,但毛利率仍维持在 88% 以上。
智飞生物作为默沙东 HPV 疫苗***代理商,曾凭借代理业务登顶行业龙头。但需求端改革暴露了代理模式的脆弱性:
库存高企:截至 2024 年底,公司疫苗库存量达 3653.7 万支(含 4 价 / 9 价 HPV 疫苗、五价轮状疫苗等),库存金额超 80 亿元,占流动资产比例达 42%。2024 年公司主动将疫苗生产量下调 52%,但库存去化效果有限(库存数量仅减少 13%)。
模式风险:疾控中心“零库存” 政策下,代理企业被迫承担外企压货风险。以某五联疫苗代理为例,2024 年代理商因库存积压计提减值损失 1.2 亿元。
万泰生物 9 价 HPV 疫苗的国产突破(2023 年上市)已验证替代逻辑,更多进口垄断领域亟待突破:
疫苗品种 | 进口占比 | 国产进展 | 市场空间 (亿元) |
五价轮状 疫苗 | 100% | 康泰生物Ⅲ 期临床完成 | 50-80 |
五联疫苗 | 95% | 民海生物申报生产 | 100-150 |
带状疱疹 疫苗 | 100% | 百克生物Ⅲ 期临床进行中 | 30-50 |
欧美疫苗企业因市场溢价聚焦发达***(如一支 mRNA 疫苗在欧美售价是东南亚的 5-8 倍),为中国疫苗留下窗口期:
出海成效初显:2024 年沃森生物 13 价肺炎疫苗海外营收 5.7 亿元(主要销往菲律宾、巴基斯坦),万泰生物二价 HPV 疫苗出口至 12 个东南亚***,营收 2.16 亿元。
品类聚焦:高附加值疫苗(13 价肺炎、HPV 疫苗)与成熟品类(狂犬疫苗)成为出海主力。成大生物凭借人二倍体狂犬疫苗技术,2024 年在拉美市场营收 1.96 亿元,同比增长 65%。
需求端改革的阵痛已过,中国疫苗产业正站在“国产替代 + 全球化” 双轮驱动的新起点。尽管短期业绩反转仍需时间,但产业逻辑已从 “疫情红利透支” 转向 “内生增长驱动”。对于投资者而言,需聚焦三类企业:
差异化研发龙头:如万泰生物(HPV 疫苗矩阵)、康希诺(吸入式疫苗技术);
国产替代先锋:如沃森生物(13 价肺炎疫苗出海 + HPV 疫苗研发);
全球化布局者:如成大生物(狂犬疫苗国际化)、康泰生物(五联疫苗突破)。
当市场情绪从极度悲观转向理性,疫苗行业的价值回归之旅,已然开启。
数据来源:锦缎研究院、企业年报、WHO 疫苗市场报告、中国食品药品检定研究院批签发数据。